2009.02.04 Wednesday

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2006.10.01 Sunday

コーポレートシンボルが新たに

どこの会社にもロゴというものがありますが、実はMO（エムオー）のロゴというのは会社設立前に経費削減のためにMLOS自身が作ったものでした。

ロゴが決まりしました（2004.09.19）

約2年間使用してきたロゴですが、10月1日から一新することにしました。

今回、MOのコーポレートシンボルを作成してくれたのはCBO(チーフブランディングオフィサー)である次世代ヒューマノイドHCM-YSとパートナー正宗の率いるクリエイティブ集団ZAWEDXです。

世界初！MOの成長型コーポレートシンボル


















なんとこのコーポレートシンボルは世界初（？）の成長型となっており、会社の成長と共に変形していきます。
コーポレートシンボルが今後、どのように変形していくのかが楽しみです。

まだサイトの方など新しいコーポレートシンボルに変更されていませんが、近日中にすべて刷新します。

MOのOの文字の中にある胎児のように新しく生まれ変わった新生MOとして、これからハードな10月、11月をなんとかメンバーの力を合わせて乗り切っていこうと思います。


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【1000人握手達成まであと322人】

月餅があちこちで売られている香港より
MLOS | 起業 | 21:48 | comments(0) | trackbacks(1)
2006.10.02 Monday

香港って意外と最先端

ビクトリアピークからの眺めボクは基本的に携帯電話を使わない主義なので、直接影響はないのですが、最近、10月24日から始まる番号ポータビリティが話題ですね。

実はこの番号ポータビリティですが、香港では意外と早い段階で導入されています。
導入されたのが1999年3月と7年以上前のことです。香港の携帯キャリアのサービス合戦は激しく、多くのユーザーがサクッと他キャリアに切り替えたりします。

ちなみに香港の携帯電話料金は日本と比べるとかなり安く、半年間、音声通話 6000分/月、SMS／MMS／テレビ電話の利用が無制限で無料なんていう新規参入のキャリアもあったようです。

料金・端末が半年間無料──「ここまでやる」香港の新規参入

日本と比較して意外と進んでいる面が多々ある香港ですが、香港の方が進んでいると感じるものでパッと思いつくものを上げてみました。

・銀行

HSBCほぼすべての銀行で新規加入の通帳がなくなっており、HSBCのネットバンキングには全ユーザーにセキュリティデバイスが配布されている。
約20年前からATMが365日24時間稼動しており、所持しているキャッシュカードを発行している銀行が加盟している系列のATMであれば引き出し手数料も24時間無料。


・デビットカード

日本でデビットカードが本格的に導入されたのが1999年ですが、香港では1985年からEPS（エレクトロニック・ペイメント・システム）が導入されている。大抵の銀行の発行するキャッシュカードにEPS機能が付与されており、ほとんどのスーパー、コンビニ、レストラン、多くの店舗で利用できるほどに普及している。

・ICカード

オクトパスカード関東ではSUICA、関西ではICOCA等の非接触型ICカードが普及していますが、香港ではオクトパス（Octopus）と呼ばれるカードが1997年9月から導入されている。オクトパスの中国語表記は「八達通」。
ソニーが開発した非接触型ICカード規格「FeliCa」が公共機関で実用化されたのは香港が世界で最初。
オクトパスカードは鉄道、地下鉄、バス、ミニバス、トラム、フェリー等ほとんどの交通機関で共通で利用できる他、コンビニ、自動販売機などあちこちで利用できる。

香港国際空港のイミグレーション身分証明書となるIDカードにもICチップが埋め込まれており、ICチップには指紋データなども記憶されている。
イミグレーションではこのIDカードを機会に差し込み、親指をかざすだけで出入国の審査が終了。6、7秒で終わるので、IDカードがIC化してから香港の居住者がイミグレーションで列をなして並ぶということが激減。


IDカードを挿入指紋認証










まあ指紋を採取されることに関しては賛否両論あると思いますが、便利といえば便利なシステムです。

とまあ、思いつくままに書いてみましたが、香港のシステムって案外最先端だったりするのです。
意外に思われた方もいるのではないでしょうか。


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【1000人握手達成まであと322人】

雨模様の東京より
MLOS | 香港 | 23:05 | comments(2) | trackbacks(76)
2006.10.03 Tuesday

萬祝

庄之助最近、夜風が冷たく感じるようになってきましたね。

ところで、9月の売り上げですが、MOメンバーの奮闘の結果、前月比191％アップと目標数値をなんとかクリアーすることができました。
MOメンバーのみなさんお疲れ様でした。

今回、売り上げ達成のご褒美はにいさん（Yさん）から宮内庁御用達の赤飯「萬祝（まいわい）」です。

庄之助　神田須田町店
住　　所：101-0041東京都千代田区神田須田町1-8-5
　　　　　地下鉄丸の内線淡路町駅から徒歩1分
　　　　　都営新宿線小川町駅から徒歩1分
　　　　　地下鉄銀座線神田駅から徒歩2分
電話番号：03-3251-5073、5074
営業時間：9:00〜20:30、日休


庄之助は創業50年の和菓子屋さんで、こちらの赤飯は皇室の祝い事に使われることもあり、紀子さまのご成婚や愛子さまの命名のときにも納められたそうです

庄之助店内宮内庁御用達の赤飯「萬祝（まいわい）」









宮内庁御用達の赤飯「萬祝（まいわい）」皇室に納めているというだけあり、上質なもち米はふっくら、つやつやで、小豆ではなく備中の大粒のササゲが使われており、さすがとうならせる美味しさです。

一つが1合のもち米で握られていますが、みなさん二つづつ食べるとさすがに満腹の様子。

にいさん、ありがとう。

それと、COOであるどんたく（Nさん）からはイチジクの差し入れもあり、感謝感謝です。

来月の目標を達成するのはまたひと困難かと思いますが、
みなさん、がんばっていきましょう！

庄之助のおかみさん、にいさんへ「来月も達成目指してがんばってくださいね」との暖かいお言葉ありがとうございました。


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【1000人握手達成まであと322人】

どうでもいいですが、漫画「万祝」も佳境を迎えています。

アキバオフィスから神田川を眺めながら
MLOS | 日本 | 22:11 | comments(4) | trackbacks(2)
2006.10.05 Thursday

技術者来日

面接の練習中の中国人技術者達昨日、新たに3人の中国人技術者が来日しました。
3人とも日本語が堪能なシステムエンジニアです。

彼らをスカウティングし、ビザの手配を行って来日へと導いてくれたのが雑学王（Oさ
ん）とテンテン（Cさん/中国人）。それと上海スタッフの献身的なフォローによるものです。

中国人技術者達はコアラ（Iさん）に先導され成田からスーツケースをゴロゴロと引っ張ってアキバオフィスに到着するやいなや、派遣事業に協力していただいている会社の社長さんKさんにより、本日から行われる面接の指導が夜遅くまで行われました。

たぶん3人ともクタクタだろうな。

MOの場合、技術者を自社で雇用した後、その技術者を派遣しますので、特定労働者派遣事業といって、認可が必要になります。


中国人技術者三人衆彼ら3人にとって日本は、初めて訪れた異国の地です。
異国の地日本で彼らが活躍してくれることを心から願っています。
程さん、朱さん、虞さん、辛いこともあるでしょうが、MOメンバーが最大限のフォローをしますので、がんばって下さいね。
加油（ジャーヨウ）！加油（ジャーヨウ）！


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中国語の飛び交うアキバオフィスより
MLOS | 日本 | 11:57 | comments(0) | trackbacks(13)
2006.10.06 Friday

中秋節

上海 杏花楼の広式月餅今日は旧暦の8月15日にあたり、いわゆる中秋の名月の日ですね。
旧暦の8月15日にお月見をする習慣は元々中国から伝わっており、中秋節と呼ばれています。




中秋節
中国三大節句の一つ。中国人は丸い月を団欒の象徴と考え、豊かな収穫を目前にしたこの日に家族やや親しい友人が集まり、月を愛でて月餅（ユエピン）を食べ、幸せで円満な生活を祈ります。
旧暦では7、8、9月の3ヶ月が秋とされ、8月15日はちょうど秋の真中にあたるので、｢中秋節｣と呼ばれるようになりました。


月餅といえば、広式（広東式）が最も有名ですが、蘇式（蘇州式）、京式（北京）も有名です。
それぞれ皮の硬さや餡の種類が違います。

広式　シロップを練りこんだ茶色い皮の表面に文様が型押しされている。柔らかめの餡に塩漬けし茹でたアヒルの卵の黄身を入れたものが人気があり、小豆餡の他、ハスの実の餡やナツメ餡なども一般的
蘇式　幾重にもなったパイ皮が特徴
京式　硬い皮に甘い餡（食べたことがないのであまり詳しくありません）

上海 杏花楼の広式月餅蘇州に里帰りしていたテンテン（Cさん/中国人）がお土産に蘇式月餅、上海スタッフからは100年の歴史を誇る上海の杏花楼の広式月餅が届けられたので、みんなで一緒にいただきました。




広式月餅蘇式月餅








↑広式月餅　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑蘇式月餅

大雨のため、お月見はできませんが、月餅を食べて中秋節気分を味わいました。


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【1000人握手達成まであと317人】

今日はドリームゲートさんに取材をしていただきました。

大雨のアキバオフィスより
MLOS | 日本 | 20:31 | comments(0) | trackbacks(5)
2006.10.08 Sunday

苦しいときこそ笑顔を

いつも笑顔のエルモ先日の暴風雨とはうって変わって昨日からすがすがしい晴天が続いていますね。
風は強いですが、気持ちよすぎるくらい空が青く、まさに秋晴れといったところ。

そんな天気のいい週末ですが、ボクと一部MOメンバーは朝から深夜というか明け方まで会社に閉じこもっています。

上場へ向けてのステップ、社内体制作りと目の前に迫る厳しい状況に直面し、精神的な疲れと肉体的な疲れの両方から険しい顔をしているメンバーもチラホラいます。
険しい顔をしていた彼らは週末リフレッシュし、火曜日からは元気な顔をして出社してくれることでしょう。

苦しいときこそ、笑顔です。

頭では分かっていても、実際に苦境に直面すると、案外笑顔になれないものです。

苦しい時こそチャンスなので、笑顔で一つ一つ乗り越えて行きましょう。


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秋晴れの東京より
MLOS | 起業 | 21:33 | comments(2) | trackbacks(4)
2006.10.11 Wednesday

不撓不屈

不撓不屈（ふとうふくつ）

「撓」はたわむ、曲がるの意、「不撓不屈（ふとうふくつ）」とは心が固く、どんな困難にあってもひるまずくじけないこと
　

およそ人の心は易きに堕しやすく、楽なものに走りやすい。
従って困難に直面するとくじけてしまうものの方が多い。

困難なこと、苦しいことに直面した場合、何があっても目標がぶれてはいけません。諦めてはいけません。
不撓不屈の精神が必要です。

僕は最後には必ず成功すると確信しています。
なので、困難であればあるほど、苦しめば苦しむほど、感動的でドラマチックなビジネス展開であったと、後で振り返ることができるはずなのです。

MOメンバーのみなさん、不撓不屈の精神で、ドラマチックに乗り越えて行きましょう！

ピンチになると、その分、自分の人生が華々しくなる訳なので、不謹慎ですが、思わずにやけてしまいます。


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アキバオフィスより
MLOS | 起業 | 18:25 | comments(0) | trackbacks(5)
2006.10.13 Friday

エール

神戸在住の株主であるOさんから思わぬ贈り物が届きました。

「苦しい時こそ甘いブドウを食べて、元気を出して下さい」
というメッセージ付のピオーネです。

見たこともないくらい大きな粒のピオーネは岡山産です。
100円玉よりも一粒が大きいんです。

岡山産のピオーネ100円玉より大きい　大粒のピオーネ








さっそくみんなでいただきましたところ、美味です。
最高に美味しいです。
MOメンバー、それぞれ一口目を食べると「うまい！」「おいし〜い」と声を上げていました。

このブログを見て、エールを送ってくれ株主さんがいるというのは本当にありがたいことです。
それに、ブログというツールの力をつくづくと感じます。

株主他、応援していただいているみなさん、ボク達MOメンバーはこれからも目標へ向かって全力を尽くしていきます。
これからも暖かく見守っていただきますようお願いします。

Oさんご夫妻本当にありがとうございます。
おかげさまで元気がでました！


少しづつ風向きがよくなりかけてきました。
さあこれからです。


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アキバオフィスより
MLOS | 日本 | 19:41 | comments(0) | trackbacks(6)
2006.10.14 Saturday

オーナースタイル

先週より、社内に新しい制度を導入しました。

いわゆる社内カンパニー制のMO版です。

社内カンパニー（しゃないカンパニー）

企業の事業部門のカテゴリーを独立採算方式（会社の中にある会社形式の事業）で運営する事業のことをいう。別名「社内分社制度」ともいう。

従来から取り入れられた事業カテゴリー制度を発展・移行して、社内カンパニー制度を導入することにより、企業はそれぞれの分野の製品製造や、それに携わる人材・資本などの経営資源を会社本体からそれぞれのカンパニーに配分して、同じ会社内であっても、明確な経営体質や企業カラーを打ち出し、効率のよい経営を実現させる。


MO独自のルールを盛り込んだ社内カンパニー制度をオーナースタイルと名づけました。

以下、どんたく（COO）からメンバーに対するオーナースタイルの概要説明です。
-------------------------------------------------------------------------
■オーナースタイルとは
　�ヽ道�業・プロジェクトに対し1名をオーナーとして任命する。
　�▲�ーナーは各事業・プロジェクト運営に対し責任を持ち、常時、収支について常時把握をする。
　��オーナーは各事業・プロジェクトからの収益増大のために諸々の対策を検討、予算企画、実行を行う。
　�だ�長事業に関しては総合的な経営判断により切り離し、分社化等の可能性もある。
　
■オーナースタイル導入の目的
　�ヽ道�業・プロジェクトの最新の収支を明確にすることで状況を詳細に把握する。
　�⊂綉�によりきめの細かい戦略策定、スピード決定が可能になる。
　�３道�業・プロジェクトチームへの適正な評価と報酬決定を行う。

■オーナースタイル評議会
　本制度の普及を促進させること、また制度の公平性を保つために評議会を設置する。
　評議会メンバーはMLOS、どんたく、にいさん、及び各オーナー

■「事業」と「プロジェクト」
　現在MOには3つの事業がある。

　�機�BPO事業......データ入力、HTMLコーディング、パース、システム開発、翻訳、他
　�供／雄牾�発事業......人材派遣業務
　�掘�GAZOO事業......GAZOO運営
　　（+中国プロモーション事業）

このうち、BPO事業がMOのコア事業としての位置づけであり、他事業、プロジェクトについてオーナー制度を設ける。

各事業の中には複数のサービスがあるが、新サイトを作成する必要があるもの、相応のプロモーションが必要になるものを「プロジェクト」と呼ぶ。
プロジェクトがうまくすすむようであればひとつの事業へ格上げされる。

■プロジェクトの立ち上げと中止
　新プロジェクト立ち上げ時は、新オーナーを立候補または推薦によって決定する。
　新プロジェクト立ち上げ時には資金回収までの期間をあらかじめ定め、その期間を超えた場合はプロジェクトの中止、またはオーナーの交代を行う。
　資金回収までの基本期間は3ヶ月とし、それを超える初期投資期間が必要な場合は評議会で決定する。
　
■オーナースタイル適用事業及びオーナー
　�／雄牾�発事業
　　オーナー　雑学王さん（Oさん）

　��GAZOO事業
　　オーナー　とんがり（G君）

　��○○○○○プロジェクト　（BPO事業部内）
　　オーナー　イソップ

■オーナーの権限
　サービスサイト作成、人材採用、広告対策等、収益増への対策、給与交渉をオーナースタイル評議会へ提案できる。

■報酬について
　インセンティブ、ストックオプション等はオーナーに付与。
　オーナーがチーム内で分配。
-------------------------------------------------------------------------

各カンパニーの業績次第で、分社化して子会社の社長に就任、または、ストックを付与、もしくは買い取ることにより、実質、独立するという道も開けてきます。

オーナーはMO本体のメイン事業であるBPO事業に従事しながら、各カンパニーにて日時決算を行い、独立採算で運営していかなければならなく、大変かとは思いますが、オーナーが以前よりも責任感と経営者意識を持ち、各カンパニーを盛り上げていってくれることを期待しています。

「アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役」　稲盛 和夫 (著)ちょうど、このオーナースタイルを導入した直後、稲盛和夫さんの「アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役」という本を読みました。

京セラでは会社全体を小さな組織に分割し、その各組織を中小企業の集合体とみなし、その小さな組織をアメーバと呼んでいます。そのアメーバの経営をリーダーと呼ばれる責任者に任せ、経営者意識を持ったリーダーにより、市場の動きや変化に即座に対応できるような部門別採算管理が行われています。

アメーバ経営のノウハウの中には、是非オーナースタイルにも取り入れたいと思う部分が多数ありましたので、良いものは即取り入れ、MO流のカンパニー制、オーナースタイルの確立に努めたいと思います。


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入社まもないながらオーナーに任命されたイソップ。
来週は日夜励んできた合宿の成果が公開されそうです。

【1000人握手達成まであと310人】

アキバオフィスより
MLOS | 起業 | 18:02 | comments(2) | trackbacks(40)
2006.10.15 Sunday

信じるとは

ボクは人を信じるということを非常に大切にしている。
信じるからには愚直なまでに信じようと思う。

人を信じた結果、何かを失うことになるかもしれない。しかし、信じないことにより何も失わないことと比較した場合、信じた結果、何かを失った方がはるかにいいと思っている。

本当の意味でとことん人を信じるということは、簡単そうで非常に難しいことです。
とくに切羽詰った状況になると、本当に信じることができるかできないか、真価が問われる。

ボクは愚直なまでに信じ抜きたい。


相手を信じるということは、まずは信じて用いなければならない。
信じて用いることにより「信用」が生まれる。

次は用いるというよりも、信じて任せなければいけない。
信じて任せることにより「信任」が生まれる。

任せられるということは、頼りになる。
つまり、「信頼」が生まれるのである。


これからも自分を信じ、つまり「自信」を持ち、とことん人を信じて生きていきたい。


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日曜日のアキバオフィスより
MLOS | 起業 | 11:56 | comments(0) | trackbacks(8)
2006.10.15 Sunday

東日本縦断駅弁大会

東日本縦断駅弁大会会場午後、所用で雑学王と出かけた帰り道、東京駅の構内で開催されている「東日本縦断駅弁大会2006」に寄ってみました。

10月14日の鉄道の日、本日と二日間にわたり、東京駅中央通路サンディーヌエクスプレスセンター店に東日本地区の有名な駅弁80種類が終結していました。

会場は入場者制限をするほどの大繁盛。

数ある駅弁の中からMLOSが選択したのは、

みやぎ黄金海道みやぎ黄金海道
いくら、うに、帆立、あなご、銀鮭と海鮮づくしの駅弁です。

製造元：株式会社こばやし

雑学王はうに弁当を購入。


早速、オフィスに戻って食べてみましたが、なかなか美味しかったです。


ちなみに4月10日は駅弁の日って知ってました？


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アキバオフィスより
MLOS | 日本 | 19:19 | comments(0) | trackbacks(14)
2006.10.16 Monday

アモイから

中国人ＩＴ技術者 朱さん先ほど、福建省アモイ（厦門 Xiàmén）市から中国人技術者朱さんが来日しました。

MOで進めている外国人技術者100人派遣プロジェクトですが、目標人数である100人達成に向けて、少しづつ進んでいます。
100人達成までまだまだ長い道のりですが、雑学王、テンテン（Cさん／中国人）の人間中心（雑学王が命名した人材開発事業事業のチーム名）チームの頑張りに期待です。


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2006.10.17 Tuesday

インターナショナル

スリランカ人との面接MOは全社員15人中、11人が母国語以外の言語を流暢に話すことができますし、半数近くが日本人ではありません。

今日はスリランカ人との面接が行われていましたが、ふと考えてみると、かなりインターナショナルな環境といえるかと思います。


でも、都内だと、どこの飲食店に行っても、外国人が働いているという状況なので、外国人が身近にいるということは、今やそれほど珍しいことではないのかもしれませんね。

先日、雑学王が「私達にとってコンビニよりもインドの方が近いのです」とお客さんに話しているのを聞きました。
どういうことかというと、「ここのオフィスから一番近くのコンビニまでは歩くと5分弱かかる。でもインドの作業者とはスカイプやチャットシステムを使って24時間いつでも連絡がとれる。つまりコンビニまで歩いて何か物を買いにいくよりも、インドの人に作業を頼むほうが楽なのです」ということだそうです。

どんどん世界が小さく感じられるような時代になりましたね。

これからオフショアリングの時代が本格的に到来します。
MOは日本初、かつ現状唯一のオフショアリング専門商社です。


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【1000人握手達成まであと300人】
700人達成！あと300人です。

国際色豊かなアキバオフィスより
MLOS | 日本 | 13:24 | comments(2) | trackbacks(21)
2006.10.19 Thursday

嶋津良智氏　記念講演＋パーティー

少し前に元レカム代表取締役 嶋津良智さんの書かれた「だから、部下がついてこない！」という本を読んだのですが、上司のあり方というものに関して、自分も過去に経験してきたことが的を得て表現されており、共感できる内容でした。

昨日、その嶋津さんの「だから、部下がついてこない！」出版記念講演会と記念パーティーが新宿ワシントンホテルで開催されるということでしたので、行ってきました。

講演会では著書には書かれていない会社経営についての話等、有意義な話が聞けました。

以下個人的な備忘録です。

いい思い込み
いい言葉
いい学び

企業の成長は
　　文化　80％
　　事業　20％

企業のミッション
　　企業価値の極大化＝株主利益×顧客利益×従業員利益


業績の向上には
2M3S

マーケティング　　　　　　　　　　マネージメント
(Marketing) 　　　　　　　　　　　　(Management)
　　　↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　　　CS　　　　　　　　　　　　　　　　　　ES
(Customer Satisfaction) 　　　　(Employee Satisfaction)
　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　　　　　　　　　　IS
　　　　　　　　　　　(Investor Satisfaction)


部下から最も求められていること　　→　人望


成果とは　能力　＋　人格
　　　　　　　　　　 ↓
　　　　　　　　　　 ×


上司のやるべき6つの当たり前

1　思考（部下に考えさせる）
2　体験させる
3　行動させる
4　徹底する
5　傾聴（話を聞く）
6　フォロー


部下を持つ上司の究極の仕事とは　　→　上司の仕事をなくすこと

上司としての最大の仕事とは　→　部下の育成


会社経営のサイクル　PSAV

Philosophy（理念）、Strategy（戦略）、Action（行動）、Verification（検証）


組織力　＝　方向
　　　　　　　　方法
　　　　　　　　 量

当たり前のことを継続すると他人と差がつく


会場でお会いしました元々嶋津さんと面識のある方々のおかげで、嶋津さんとも直接お話ができましたし、パーティ会場に来られている方々と貴重な出会いもあり、たまにはこういった場に参加してみて良かったかなと思った次第です。


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アキバオフィスより
MLOS | 日本 | 23:02 | comments(0) | trackbacks(12)
2006.10.20 Friday

古都のスイーツ

昨日、ちょっとしたご縁で、銀座三越百貨店の地下食品コーナーにブースを出されていた京都、清水寺近くにある京料理屋さん、二寧坂いちせんさんのブースに連れていっていただきました。

二寧坂いちせんさんの大将は皇室への献上寿司を任命されたことがあるほどの腕前だそうです。
三越百貨店では二寧坂いちせん特製のにんにく唐辛子入りじゃこ、調味料、黒みつわらびぷりんが販売されており、どんたくはじゃこを購入、ボクは試食させていただき、その味に感激してしまった黒みつわらびぷりんをMOメンバーへのお土産として購入しました。

じゃこなど、ネットでも販売されています。
　　　　　　　↓
二寧坂いちせん　ねっと

女将さん自ら店頭に立たれ、丁寧な接客をされていたのが印象的でしたね。


京都・清水二寧坂いちせん　黒みつわらびぷりんオフィスに戻ってから、早速、MOメンバーと黒みつわらびぷりんをいただきました。
練乳、抹茶、黒ミツと3種の味わいがあり、プリンにわらびもちが重なっているのですが、このコンビネーションが絶妙で、絶品です。

二寧坂いちせんさんのブログによると、最近、黒みつわらびぷりんの通販受付が可能となったみたいです。

こだわりを持った板前さんが精魂こめて作った古都のスイーツってなんだかいい感じですよね。
京都に行く機会があれば、一度、二寧坂いちせんに立ち寄ってみたいものです。


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アキバオフィスより
MLOS | 日本 | 10:07 | comments(4) | trackbacks(130)
2006.10.22 Sunday

しとしとと

日曜深夜のオフィス風景外ではしとしとと雨が降り出し、日曜の夜も更けようとしています。
こんな時間ですが、MOメンバーの約半数が、みなそれぞれの業務に勤しんでいます。

さあ、これから怒涛の一週間が始まりますよ！


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日曜日のアキバオフィスより
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2006.10.25 Wednesday

小さな奇跡

四葉のクローバー怒涛の一週間に突入しています。
次から次と関門が待ち構えているのですが、今日、ひとつの関門を奇跡的に突破することができました。
専門家の方の口から「極めてラッキーというか奇跡的」というセリフが出ていましたので、実際に奇跡的だったんだと思います。

一つ突破したといっても、首の皮が一枚つながっただけのような状況で、引き続き更なる関門が次々と待ち構えているという状況です。
厳しい状況に変わりはありませんが、なんとか一つ一つクリアーしていきたいと思います。

小さな奇跡がまた奇跡を呼び、奇跡の連鎖が大きな奇跡を呼びこむことになると思います。


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奇跡が奇跡を呼び込む（？）アキバオフィスより
MLOS | 日本 | 00:05 | comments(0) | trackbacks(1)
2006.10.26 Thursday

踏ん張れ

踏ん張るMOメンバー最近、なかなか家に帰れない日々が続いています。
今日もメンバーの半数以上が徹夜になりそうです。

みなさん、ここで踏ん張っていきましょう！



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気力みなぎるアキバオフィスより
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2006.10.26 Thursday

仮眠中

仮眠のしかたは人それぞれ。
机にうつ伏せるひと。
二段ベットに横たわるひと。
床にござを敷くひと。
椅子で寝るひと。
机にうつ伏せるイソップ横たわるどんたく








本当に人それぞれです。


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静まりかえるアキバオフィスより
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2006.10.26 Thursday

合宿の成果

Madorizoo担当　コアラとイソップみなさん、先月初めにMOの一部メンバーで合宿に行ったのを覚えておられますか？

MOメンバー初合宿（2006.09.07−09）

イソップとコアラによる新プロジェクト発案のための合宿だったのですが、その合宿の成果をお見せする時が来ました。

以下、彼らからのお知らせです。

オフショアリングの専門商社、株式会社マルチリンガルアウトソーシングが10月25日
（水）から不動産間取り図作成に特化したサービス「Madori ZOO（マドリズー）」を開始します。
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　　　　　　〜不動産間取り図専門サービス＝Madori ZOO〜
　　　　　　　　2006年10月25日（水）　サービス開始
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　「間取り図を書くのが面倒」「昔の物件もまとめてデータ化したい」
　そんなご要望にお答えします。

　この度、弊社は間取り図の作成サービスを始めることになりました。
　今まで自身で間取り図を作成してきた方々、物件情報をまとめてデータ化
　したいと考えている不動産会社、印刷会社の方々にこのサービスをご紹介
　させて頂きます。

　皆様は一時間に何枚間取り図を作れるでしょうか。
　本業で忙しい中の間取り図の作成は煩わしいのではないでしょうか。
　でしたら弊社のサービスを試してみてはいかがでしょうか。
　ただいま無料のトライアルサービスを実施しておりますので、一度品質、
　サービス等をご確認頂ければ幸いでございます。

┌────────────◆　ご案内　◆────────────┐ 　
　　「Madori ZOO」（マドリズー）〜不動産間取り図作成サービス〜
　　ただいま無料トライアル実施中！

　　■サービス内容：不動産の間取り図作成
　　　　　　　　　　　　　　　　（http://madorizoo.jp.）
　　■料金：300円/枚〜

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　　　　　　　　　　　　■□■Madori ZOO　誕生秘話■□■　　　　　　　　
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Madori ZOO（マドリズー）担当のルーキー社員イソップです。

このサービスMadori ZOO（マドリズー）は弊社のCEO（Crazy Executive Officer）ことMLOSの気まぐれにより、突発的に社内合宿の決行が決まり、そのメンバーに選ばれた私達新入社員の手により生まれたプロジェクトです。

二泊三日という短い日程の中、考えに考え抜いて生み出した自慢のサービスです。

合宿（於：伊豆）では様々な試練が待ち受けていました。
始めのうちはアイデアがポンポンと出ていたので、このままいけば何とかなると思っていましたが、本当にいいアイデアはいつまでたっても出てこず、時間だけが過ぎていきました。

煮詰まってしまい、このまま手ぶらで会社に帰るわけにもいかず、途方にくれてしまったのでですが、寺で座禅を組んだり、浜辺でうさぎ跳びをしたりと、一見無駄に見える時間を過ごすことにより、リフレッシュすることができました。

昼間、無駄に体力を使ってしまい、その疲れを癒すため、ゆったりと露天風呂にでも浸かろうかと浴場を探していたところ、館内で迷ってしまったのですが、たまたま壁にかけてあった館内地図を見つけました。
しかし、その地図は手描きで読みずらく「もっときれいに描いてくれればいいのに」と不満をもらしていると、ふと「地図作成サービスはいけるかもしれない」と思いつきました。
そのまま温泉にも入らず部屋にこもること数時間、とうとう最終日の早朝、一枚の企画書が出来上がりました。

翌出勤日には社内において、合宿の成果プレゼンが迫っていたので、東京への帰り道、熱海で途中下車したり、帰りの社内で最終的に詰めていきました。
幸運にも熱海ではアントニオ猪木さんと共に「１・２・３・ダー！」と合宿の打ち上げを祝うことができたのも、いい思い出です。

その結果、社内プレゼンも通過しプロジェクトとして本格始動することになりました。

不動産に関しては知識も経験もゼロの状態からのスタートでしたが、いろいろな方々のご協力、ご支援を頂き、何とかサービスを始められる段階まで漕ぎ着けました。
まだまだ勉強中の段階ではありますが、これからお客様満足度NO.1の間取り図作成サービスにしていきたいと思います。
これから急成長していくMadori ZOOをどうぞ宜しくお願い致します。


まだ始まったばかりのサービスですので、至らない点が多いかと思いますが、マドリズーチームの今後の活躍に期待です。
イソップ、コアラ、さあこれからですよ。


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まだまだ気の抜けないアキバオフィスより
MLOS | 日本 | 15:47 | comments(2) | trackbacks(29)
2006.10.27 Friday

企業理念

最近、MOオフィスの入り口にMOの企業理念を書き連ねた紙を張り出しています。
張り出してからというもの、来客の方々から「いいですねー」とか「びっくりしました」等と言っていただいています。

この紙はメンバー全員の机の上にも張ってあるのですが、今日オフィスに訪れられたお客様から、「この紙をコピーして一部いただけませんか」との申し出がありましたので、コピーして二部お渡しさせていただきました。

以下、MOの企業理念となります。
マルチリンガルアウトソーシング　企業理

































経営理念、行動理念の一つ一つに深い思いが込められているので、一つ一つ説明したいところですが、それはまたそのうちということにします。
行動理念の（　）の中の言葉は行動理念に対する僕の心の言葉です。


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今日はなかなかいい出会いがありましたね。

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MLOS | 起業 | 22:16 | comments(0) | trackbacks(194)
2006.10.29 Sunday

やればできる

Screw It, Lets Do It: Lessons in Life　（著）Richard Branson春頃、MOルーキーのとんがり（G君）から「リチャードブランソン（ヴァージングループ会長）の新書が出たから買いましたよ」と教えてもらい、ボクもアマゾンドットコムで購入したのが「Screw It, Let's Do It: Lessons in Life　（著）Richard Branson」。








やればできる―人生のレッスン 　（著）リチャード ブランソン原作を既に購入済みではありましたが、日本語版「やればできる―人生のレッスン 　（著）リチャード ブランソン」が発売されたので、購入してみました。

「ヴァージン―僕は世界を変えていく　（著）リチャード ブランソン」に書かれている内容からエッセンスを抜き出したような内容ですが、ボリュームも少ないのでさらっと読める本です。




本編は9つのレッスンに分けられています。

1. まずはやってみる
2. 楽しむこと
3. 大胆であれ
4. 自分に挑戦し続けること
5. 自分の足で立つ
6. 瞬間を生きる
7. 家族と友人を大事にする
8. 尊敬の念を持つ
9. 何か良いことをする


2年前にリチャード・ブランソンに憧れてという記事を書きましたが、大学3年生の頃「20世紀最後の風雲児、ブランソン　（著）ミック ブラウン」を読み、大きな衝撃を受けて以来の10年間、起業家という道を歩み続けています。

「ボクだってやればできる」、「ボク達MOメンバーだってやればできるんだ」っていうところを世の中に見せていこうと思います。

日本にもいい言葉があります。
成せばなる　 成さねばならぬ　 何ごとも　 成らぬは人の成さぬなりけり
（山形藩・第九代藩主　上杉鷹山）


さあ明日は株主総会です。


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今日のアキバは異常な人の多さでした。
きっとMNPの影響でしょう。

アキバオフィスより
MLOS | 日本 | 19:27 | comments(0) | trackbacks(21)
2006.10.30 Monday

新たな力

先週からMOに新たな仲間が加わりました。中国人女性のワンちゃんとパチスロです。

それでは、新しい仲間の紹介です。

インターンのワンちゃんニックネーム ： ワンちゃん
国籍 ： 中国人（黒龍江省出身）
言語 ： 日本語堪能

現在、短期大学に在籍し、来日3年目。
来年4月からの入社を目指してインターンとしてメンバー入り。
進んで掃除をするなど、見たところ生真面目そうな女性です。



試用期間中のパチスロニックネーム ： パチスロ
国籍 ： 東南アジアンチックな日本人
最終学歴 ： J智大学法学部中退
長所 ： 忍耐力があること（←ホントか？）

J智大学に4年間通いながらパチスロにハマり最終的に除籍される。春からはパチスロで生計を立てていたが、このままでいいのかと悩んでいたところ、とんがりが声をかけ、MOで使用期間として力を試すことに。ちょっと変わりもの。


仲間が増え、MOオフィスがさらににぎやかになりそうです。


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先週に続き、今週も怒涛の一週間となりそうです。

アキバオフィスより
MLOS | 日本 | 22:43 | comments(0) | trackbacks(224)
2006.10.31 Tuesday

株主総会

株主総会です昨日は臨時株主総会でした。
現在、MOの株主というのは、取締役を入れると15人（法人含む）います。

平日に臨時で開催した株主総会ということで、決議内容を委任される方が多く、出席者は少なかったです。


株主総会で議長を務めのたは一応、代表取締役であるMLOSです。
議長といえば、とふと頭に浮かんだのが、ハンマーです。
あれ？ハンマーは裁判でしたっけ？








総会で使おうかと思ったのですが、にいさんから「裁判と勘違いしてまっせ〜」と指摘され、取り上げられてしまいました。

※実際、裁判でハンマーを使用しているのはアメリカなどの国々です。映画のイメージから、日本でも使われていると勘違いしている人も多々いるかもしれません。

今はまだ株主さんの数が限られていますが、参加いただいた出資いただいている企業の方から、上場してからの株主総会の大変さというのを簡単に説明していただきました。
少し前の総○屋さんのいた頃から最近の状況まで、勉強となるお話でした。

株主さんへの報告です。
後ほど、別途連絡がいくと思いますが、議決事項はすべて議決されました。

まあ、なんとか無事（？）終わって、よかった。よかった。


でも、まだ怒涛の日々は続きます。


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緊張の続くアキバオフィスより
MLOS | 日本 | 15:30 | comments(0) | trackbacks(17)